К десятому году существования компании мы устали от безликого и бессмысленного названия. Наш продукт – это коммуникация, поэтому хотелось иметь бренд, который позволит создавать коммуникацию-пример для клиентов, как с помощью мерча и бизнес-сувениров можно доносить смыслы второго и третьего порядка.
Внедрение нового бренда спотыкалось о привычку команды к старому названию и нежелание что-то менять. Потом началась пандемия, а затем СВО. У нас появилось время спокойно все обдумать. По чуть-чуть мы стали экспериментировать с брендом внутри компании. Делали свой мерч для команды и внутренних ивентов. Капля за каплей за год сложилось общее ощущение, что все хотят изменений. Сочетание этих цветов и смыслов стало частью нашей жизни. Того, на что мы смотрим в поисках интересного примера для клиентов. Дальнейшее внедрение бренда проходило достаточно легко.